Міський менеджмент має бути максимально заточений на результат, – Войтик

Член міського виконавчого комітету Вадим Войтик в інтерв’ю “Галці” поділився баченням підвищення ефективності роботи чиновників мерії.

Читайте також: Мені здається, що Франківськ перетворюється на село, – урбаніст Юрій Лозовенко

На його думку, управлінці мають працювати на конкретний результат, матеріально орієнтований. Лише так місто може добитис реальних успіхів, вважає Войтик.

“Що зміниться в зарплаті чи оцінці роботи чиновника, який відповідає за інвестиційну діяльність, якщо в місті буде реалізовано крупний інвестиційний проект? Нічого. А якщо буде перевиконано план надходжень від роботи торгових майданчиків? Тобто на моє переконання, міський менеджмент має бути максимально заточений на результат. В тому числі – матеріально орієнтований.

Міські структури розкидані по численним будівлям і кабінетам. Нехай. Але для чого нам ЦНАП, якщо сотні іванофранківців щодня ходять цими кабінетами, вирішуючи свої проблеми? На моє переконання, більшість міських служб можна оптимізувати, передавши всі функції спілкування з громадянами в фронт-офіс”, – розповів він.

Також, на думку Войтика, слід передати управління міською інфраструктурою профільним агентствам, розділивши таким чином контрольні та виконавчі повноваження. Закупівлі за бюджетні кошти варто передати єдиному професійному та максимально публічному тендерному комітету.

“Щодо бюджетних пріоритетів, то я переконаний, слід зосередитись на кількох темах і не розпорошувати кошти платників податків за сотнями потрібних і не потрібних проектів. Прикладом є дороги і дитячі садочки: варто було кілька років поспіль передбачити належне фінансування за цими статтями – і маємо геть іншу картину”, – вважає Войтик.